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文章内容日前，无锡小天鹅股份有限公司（下称“小天鹅”）发布公告称，美的电器增持小天鹅股票实施条件尚未成熟。
在多十年发展过程中，小天鹅作为一个企业，经历了体制内改革、引进战略投资者、重归国有、再度“出嫁”的几番轮回。而发生在小天鹅身上的这些经历，正是国有企业在30年改革过程所走过的不同阶段。
“小天鹅的曲折历程，正是中国国有企业改革不断探索、不断累积经验求发展的一个缩影。”江苏省社科院一位专家向记者表示。
内部变革 市场化动力下的国企转变[案例]坐落于无锡市惠山山麓的小天鹅公司，是国内第一个生产洗衣机的公司。改革开放以后，由于在市场上缺乏竞争力，到1989年，小天鹅亏损近200万元，处于崩溃的边缘。
“被迫”转变经营理念的小天鹅，开始以市场为导向，建立健全现代营销网络，资源配置、人才选用、产品开发与生产紧密围绕市场运行。1992年，小天鹅洗衣机销量位居全国第一。1993年小天鹅开始进行股份制运作，并于1997年在深交所上市。
[现象]改革开放初期，国家对国有企业统包统揽，企业不负担盈亏，也没有经营自主权。国有企业整体上处于长期低效率的运行状态。从改革开放到1993年前，国企改革致力于通过扩大企业经营自主权、实施承包经营责任制等手段给国企“松绑”。
从改革开放初期到1993年党的十四届三中全会的15年，是国企改革的第一阶段，改革的主题是扩大企业经营自主权。此后的10年，国企改革进入到制度创新和结构调整阶段。
积弊难消 大型国企思谋“体制突破”
[案例]在经过数年的高速发展后，小天鹅沉淀出很多问题。
“数年前发出的一笔150万的货物，竟然几年后在账面上仍然显示‘在途’，小天鹅当时在账目上的问题可见一斑！”小天鹅一内部人士对记者表示。
2001年至2003年，由于管理上的混乱，以及部分投资项目决策失误，小天鹅连续亏损并被戴上了ST的帽子。大学生家园网为您服务
[现象]1993年到2002年，国企遭遇经营发展最困难的十年。1998年，全国三分之二以上的国企亏损，全国国有企业所有利润相加，只有区区213．7亿元。
伴随着国企现代企业制度的改革，从战略上考虑，国家对国企的布局和结构进行大幅度调整。1999年，中央召开十五届四中全会，就国企改革的《决定》提出“有进有退”的策略，为日后国企领域的重大调整定下了基调。上世纪90年代末，一些地方也已经开始进行MBO方式的探索和尝试。
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